Electronic Theses and Dissertation

Budaya organisasi sangat penting untuk kesejahteraan organisasi karena membentuk lingkungan kerja, mempengaruhi motivasi dan kepuasan pegawai, serta menentukan cara organisasi beradaptasi dan berinovasi. Budaya yang positif meningkatkan keterlibatan dan produktivitas pegawai, sementara budaya yang negatif dapat mengakibatkan ketidakpuasan, konflik, dan penurunan kinerja. Dengan memelihara budaya yang mendukung nilai-nilai dan tujuan organisasi, USK dapat mencapai kinerja yang lebih baik dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji pengaruh budaya organisasi dan kesejahteraan terhadap efektivitas kerja pegawai USK. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pendekatan statistik deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan survei dan wawancara responden, serta menggunakan kuesioner. Berdasarkan temuan penelitian, menunjukkan bahwa: (1) Adanya hubungan positif antara budaya organisasi yang kuat dan kesejahteraan pegawai dengan efektivitas kerja pegawai. Pengaruh budaya organisasi terhadap efektivitas kerja pegawai USK tercatat sebesar 70,48%, yang menunjukkan budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan; (2) Pengaruh kesejahteraan tercatat sebesar 66,76%, menandakan tingkat persetujuan yang baik terhadap efektivitas kerja; (3) Kombinasi antara budaya organisasi yang kuat dan kesejahteraan pegawai menciptakan sinergi yang signifikan dalam meningkatkan efektivitas kerja. Budaya organisasi yang positif dan kuat secara signifikan meningkatkan efektivitas kerja, sedangkan kesejahteraan pegawai yang mencakup kompensasi yang adil dan lingkungan kerja yang aman berkontribusi pada peningkatan motivasi dan produktivitas. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya perhatian terhadap budaya organisasi yang mendukung partisipasi aktif dan kesejahteraan pegawai untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kesejahteraan, Efektivitas Kerja.

An organization serves as a framework where individuals collaborate to achieve collectively determined goals. This study aimed to investigate the impact of organizational culture and employee well-being on work effectiveness at USK. The research methodology employed is a survey, utilizing a questionnaire distributed among employees at the USK central administrative office. The collected data were analyzed using descriptive statistics and regression analysis. The findings indicate a positive correlation between a robust organizational culture and employee well-being with work effectiveness. The influence of organizational culture on employee work effectiveness at USK is quantified at 70.48%, demonstrating a significant impact of organizational culture on work effectiveness. In comparison, the influence of employee well-being is measured at 66.76%, reflecting a fairly strong correlation with work effectiveness. The combination of strong organizational culture and employee well-being creates greater synergy in improving work effectiveness. A strong and positive organizational culture significantly enhances employee work effectiveness, while the impact of employee well-being encompasses factors such as equitable compensation, a safe working environment, and contributions to increased employee motivation and productivity. The implications of these findings underscore the importance of fostering an organizational culture that promotes employee participation and well-being to improve overall organizational performance. Keywords: Organizational Culture, Well-being, Effectiveness, Performance Employees.